Медицинский контроль
Switch Language

Мы в социальных сетях:

Андрей Михайлович Сердюк и антикоррупционная гигиена в НАМН Украины

Андрей Михайлович Сердюк и антикоррупционная гигиена в НАМН Украины

 

«Медицинский контроль» продолжает выявление коррупционных схем и коррупциогенных факторов в системе здравоохранения Украины и их влияния на высших должностных лиц. Главная задача на сегодня, когда наиболее одиозные коррупционеры все же расстаются с должностями – создание условий, при которых дракон коррупции просто не сможет возродиться, потому что не найдет питательной почвы. Задача антикоррупционной гигиены – расчистить поле нормативной базы так, чтобы на нем не прорастал волюнтаризм и взяточничество.

Такая антикоррупционная гигиена абсолютно необходима системе здравоохранения Украины, потому что случаи, когда медицинские светила вместо «клятвы Гиппократа» приносят клятву денежному мешку, стали систематическими.

Парадоксально, но даже такой специалист в сфере гигиены и медицинской экологии как Андрей Михайлович Сердюк, ученый и академик, бессменный директор ГУ «Институт гигиены и медицинской экологии им. А.Н.Марзеева АМН Украины», действующий Президент Национальной академии медицинских наук Украины, сам является первой целью для мероприятий по антикоррупционной гигиене. Почему? Давайте разберемся в действиях НАМН Украины и истинных мотивах ее руководителя. Надеемся, что краткое описание непростого жизненного пути академика Сердюка – от ученого до бюрократа и коррупционера – будет не только моральной проповедью, но и наметит перспективы и шаги для полноценной антикоррупционной гигиены в НАМН Украины.

 

Андрей Михайлович Сердюк
Андрей Михайлович Сердюк

 

Детали биографии А.М. Сердюка, среди которых отдельно отметим 3 года работы в качестве Министра здравоохранения Украины (1996-1999), оставим для Википедии. Сконцентрируемся на более интересных подробностях биографии А.М. Сердюка, связанных с его деятельностью во главе НАМН Украины, начиная с 2011года.

В состав НАМН Украины входит 36 научных учреждений, которые являются высокоспециализированными лечебными и организационно-методическими центрами по отдельным медицинским направлениям. В 2013 году бюджет НАМН Украины составил около 2,5 млрд. грн.

Самый лакомый кусочек для коррупции в системе НАМН Украины – это закупка медицинского оборудования, где уровень «откатов» может достигать 60% от стоимости оборудования. По части закупки дорогостоящего медицинского оборудования НАМН Украины является абсолютным лидером  в стране, поскольку на протяжении последних лет централизованные закупки оборудования Минздравом даже не предусматривались бюджетом.

Все, кто хотел торговать оборудованием, вынуждены были договариваться с НАМН Украины, чтобы на закупку именно их товара были направлены государственные деньги.

Поскольку речь идет о системе закупок научных учреждений (институтов), которые оказывают высокоспециализированную медицинскую помощь, понятно, что есть возможность договориться через НАМН о закупке любого оборудования. Потребность того или другого института в определенном оборудовании с легкостью подтверждается необходимостью проведения передовых экспериментальных исследований, внедрением современных методов лечения и диагностики, подкрепляется научными планами и научными работами и т.д.

Поскольку речь идет о закупке медицинского оборудования, постоянным читателям нашего сайта уже должно быть понятно, что покупается именно то оборудование, о котором заранее договорились. Это вам не таблетками торговать.

А дальше все согласно классике рыночной экономики с поправкой на особенности национальных тендерных закупок: возник «спрос» – принимайте «конкурентные предложения». И опять знакомые всем лица участников торгов: все дорогостоящие позиции, как было принято во времена Януковича, – для Татьяны Бахтеевой и братьев Фисталей.

А теперь перейдем к фактам. Последняя серьезная ревизия финансово-хозяйственной деятельности НАМН Украины проводилась в 2012 году Государственной финансовой инспекцией Украины. В материалах инспекции указано, что на протяжении только 2012 года научными учреждениями НАМН Украины было закуплено 1945 единиц медицинского оборудования на общую сумму более чем 587 млн. грн.

«Медицинский контроль» проанализировал список компаний, с которыми подписывали договора институты НАМН Украины на поставку оборудования в 2012 году (учитывались договора с объемами закупки более 5 млн. грн.). В 2012 году 9 институтами НАМН Украины с компаниями, которые входят в бизнес-империю Татьяны Бахтеевой и братьев Фисталей (ООО «К.С.Р.», ООО «ТОПСЕРВИС-МЕДТЕХНИКА» и т.д. – более  детально о компаниях Бахтеевой-Фисталей смотрите здесь) было подписано договоров на поставку оборудования на сумму 405,86 млн. грн (или 69,14% от общей суммы) (Приложение 1). И это только в разрезе договоров с объемами закупки более 5 млн. грн.

В подтверждение всесильности договоренностей между Бахтеевой-Фисталями и руководством НАНМ можем указать, что не менее слабый игрок рынка медоборудования Украины Николай Кузьма в 2012 году продал в НАМН оборудования всего на 48,4 млн. грн, то есть в 8 с лишним раз меньше чем Бахтеева-Фистали.

В других случаях закупалось оборудование непонятного происхождения и сомнительного качества. Например, Национальным институтом сердечно-сосудистой хирургии Амосова НАМН Украины осуществлена закупка венгерского ПЭТа за 39 млн. грн., при этом – без документов. Сейчас он лежит в ящиках и не работает два года. Всего в мире продано 5 таких ПЭТов, из них три в Венгрии (клиники, в которых имеет долю завод-изготовитель), один в России (Сибирь), который также лежит в ящиках. При этом цена покупки – как у лучших мировых аналогов.

А история с закупкой ГУ «Институт отоларингологии им. О.С. Коломийченко НАМН Украины» линейного ускорителя стоимостью 79,598 млн. грн. по завышенным ценам у компании ООО «К.С.Р.» расследовалась на протяжении всего 2013 года. Результаты этого расследования, к сожалению, еще не известны.

Для того чтобы иметь возможность закупать оборудование по любым, даже завышенным в несколько раз ценам, «дельцам» из НАМНУ необходимо было исключить возможность сравнивать их закупки с закупками оборудования в других ведомствах. Для этого нужно было закупать только уникальное оборудование, которое раньше не закупалось в Украине. Благо, статус Академии наук позволял обосновать закупку самого современного оборудования необходимостью исследований «на переднем крае» медицинской науки. Так, ГУ Институт неотложной и восстановительной хирургии им. В.К. Гусака НАМН Украины закупил современнейший компьютерный томограф Toshiba Aquilion ONE 640. Современнейший аппарат, который относится к современному классу динамических волю метрических компьютерных томографов, позволяет проводить исследования в режиме 4D (динамические объемные исследования), то есть отслеживать динамические изменения в режиме реального времени. И все бы хорошо, только в реальности такой замечательный аппарат институту не нужен. Для решения задач институту вполне хватило-бы было AquilionPrimе, который покрывает 4 см за один оборот трубки и обеспечивает получение 160 срезов по 0,5 мм, стоимостью в Украине 20 млн. грн против 32 млн. В Америке стоят всего 3 таких кардиологических томографа, последний из которых установлен в 2013 году в NorthShoreUniversityHospital. Можно только порадоваться, что, несмотря на различия в уровне жизни и размере ВВП в десятки раз, Украина, как и США, покупает уже третью систему Aquilion ONE 640. Вывело ли это нас на авангард медицинской диагностики? Кажется, нет.

Больше того: цена закупки этого уникального томографа оказалась существенно выше, чем не только в далекой Америке (2,5- 2,8 млн. долл США), но и в соседней России. Анализ продаж в России, где количество уже приобретенных и установленных систем более 8 единиц, показал что их себестоимость составляет от 1,7 до 2,2 млн евро (от 17 до 22 млн грн с учетом курса, актуального на 2013год).

Понятно, что при такой коррупционной «рентабельности» тендерных закупок оборудования в НАМНУ уже никто не ставил вопрос о реальной потребности в этом оборудовании или просто о наличии необходимых для установки оборудования помещений. В результате таких закупок в настоящее время оборудование на сумму более 178 млн. грн. так и не введено в эксплуатацию и находится на ответственном хранении у поставщиков, которые бюджетные деньги уже давно получили в полном объеме. Зачем было его покупать?

Причина ясна: корыстные мотивы руководства НАМН Украины, вкупе с отсутствием планирования и неумением организовывать процессы капитальных вложений, таких как строительство и капитальные ремонты помещений под установку оборудования.

Понимая всю опасность ситуации, с целью уйти от ответственности за свою «деятельность»,  президент НАМН Сердюк принял решение передать часть оборудования, которое не введено в эксплуатацию, в клиническую больницу «Феофания». При этом в «Феофании» соответствующие помещения для установки такого оборудования тоже отсутствовали. В результате, такая ситуация требовала дополнительных расходов от «Феофании» для подготовки помещений, а для НАМН означала необходимость повторной закупки такого оборудования, но уже с учетом того, что необходимо предусмотреть наличие или подготовку необходимых помещений.

С одной стороны, отсутствие необходимых помещений для установки современного медицинского оборудования это минус, ведь это не дает возможности проводить такие выгодные для руководства НАМНУ сделки. Но если посмотреть с другой стороны, то это огромный плюс, поскольку это позволяет обосновать необходимость больших капитальных вложений в строительство и ремонт помещений институтов НАМНУ. Понятно, что финансовые потоки, связанные с большими капитальными вложениями в строительство, не могли остаться без внимания нашего героя. И уж точно он не мог их «подарить» директорам институтов. Необходимо было что-то придумать. Но думать было недосуг, поэтому решили сделать так, как обычно в эпоху Януковича – просто централизовать финансовый поток в отдельной структуре и поставить на его освоение «своего» руководителя.

Так и вышло.

На протяжении 2013 года А. Сердюк единолично (без созыва президиума НАМН Украины и принятия соответствующего акта) своими приказами передал функции заявителя работ по строительству и капитальным ремонтам институтов и учреждений НАМН в распоряжение ГП «Управление капитального строительства НАМН Украины» (далее – ГП «УКС»). Передача ГП «УКС» функций заявителя на проведение закупки работ за бюджетные средства осуществлялась с целью централизации, контроля и последующего коррупционного расходования бюджетных денег в особо крупных размерах вопреки общественным и государственным интересам. Именно это предприятие с легкой руки академика Сердюка под капитальный ремонт, строительство подведомственных институтов и закупку медоборудование в 2013 году освоило 1,065 млрд. грн. Следственным управлением ГУ МВД Украины в г. Киеве по факту незаконного создания должностными лицами ГП «УКС» открыто криминальное производство.

А что же построило ГП «УКС»? Лучшая характеристика качества капитальных строительств и ремонтов ГП «УКС», которая приходит на ум – это «медицинские сараи за 20 миллионов гривен». Речь идет об известной истории с переселением ВИЧ-позитивных пациентов из клиники «Лавра».

Суть ситуации заключалась  в том, что факт нецелевого расходования 20 млн бюджетных средств на «недоремонт» здания по адресу ул. Галицкая, 4 в НАМН Украины хотели «прикрыть» ВИЧ-позитивными пациентами, которые должны были переехать и радоваться «сверхбюджетному» варианту ремонта с запахом гнильцы.

«Здание на ул. Галицкой – это был «сарай» с гнилым фундаментом, непригодной канализацией, – говорит Дмитрий Шерембей, глава организации «Пациенты Украины». – Идея ремонтировать объект была полной бессмыслицей, его надо было просто снести. В результате желания наживы отдельной кучки людей, 20 млн грн потрачено не на улучшение здоровья пациентов».

В то же время, господин Сердюк полностью дистанцировался от решения проблем, связанных с запуском работы фактически нового корпуса «Института эпидемиологии и инфекционных болезней им. Л. В. Громашевского Национальной академии медицинских наук Украины» по адресу: Киев, ул. Амосова 5, куда изначально должны были переехать пациенты. Возможно, Президент НАМН Украины надеялся, что влиятельный застройщик нового корпуса – компания «Укрпрофмед» Ирины Коваль, непосредственно связанная с «Семьей», озаботится проблемами пациентов и судьбой клиники? Кажется, ему это было все равно: просто бизнес, ничего личного.

Воинствующая позиция против пациентского сообщества – самая распространенная поза Андрея Сердюка. Даже сегодня сайт НАМН Украины обнадеживает своих читателей, что все у Сердюка сотоварищи будет хорошо, а вот по представителям пациентских организаций, которые уже давно раскрывали «коррупционный стиль управления» Сердюка в НАМН Украины, уже начато уголовное производство за хулиганство. Хулиганство проявилось в том, что пациенты мирно протестовали против НАМН, пытаясь (тщетно) добиться правды и наказания тем, кто покрывал коррупцию. Наверное, если господину Сердюку удастся отправить на нары смертельно больных людей, которые протестовали против его сомнительной деятельности, то старик будет просто счастлив и свою жизненную задачу будет считать выполненной.

Но мы не разделяем оптимизм Андрея Сердюка относительно его будущего. Конечно, «Медицинский контроль» прекрасно понимает, что политическая крыша академика – Азаров-Бахтеева еще сохраняет свое влияние. Раньше Сердюк лично ходил к Николаю Азарову и согласовывал с ним направления расходования денег, по стройке НАМН Украины курировал героя наших прежних публикаций Юрия Анистратенко, а закупку оборудования обсуждал с Сальниковым и Бахтеевой. Сегодня Сердюк пытается найти в знакомых кабинетах КМУ новых людей, которые продолжат «строить и покупать». Но ситуация такова, что с каждым днем политическая крыша Президента НАМН Украины все сильнее становится похожа на кровлю здания по адресу ул. Галицкая, 4. Это повод задуматься всему руководству НАМН Украины и его профильных учреждений. Мы далеки от того, чтобы считать нынешнее руководство Кабмина ангелами во плоти, но в откровенной коррупции они мараться не хотят по политическим соображениям.

А коррупция действительно была откровенной. Приведем лишь несколько примеров типичных нарушений процедуры торгов учреждениями НАМН Украины:

  1. Завышение цен. Цена закупки медикаментов и изделий медицинского назначения учреждениями НАМН Украины существенно отличается от цен закупки даже Минздрава, который за последние 3 месяца, с подачи действующего министра здравоохранения,  только ленивый не обвинял в 40 % коррупционной «наценке» на препараты.
  2. Ограничение конкуренции:

2.1. Дискриминационные условия – закупка многих наименований лекарственных средств одним лотом.

По результатам ревизии фининспекции закупок ГУ «Институт эпидемиологии та инфекционных болезней им. Громашевского НАМН Украины» (Задорожная В.И.) установлено, что к закупке оглашались 28 наименований лекарственных средств одним лотом, которые могут «собрать» в одно предложения лишь очень немногие (то есть, заранее избранные) дистрибьюторы.

2.2. Дискриминационные условия – закупка многих наименований лекарственных средств одним лотом, включая препараты, которые не имеют аналогов.

В 2013 году закупки Института гематологии и трансфузиологии НАМН Украины (Новак В.Л.) состояли на 70% из монопольных позиций, которые к тому же были разбиты на 2 лота по непонятной пропорции (6 и 16 препаратов соответственно), и были явно заточены под определенного дистрибьютора (Приложение 2).

2.3.Дискриминационные условия – неполное определение предмета закупки.

В 2013 году закупок ГУ «Институт эпидемиологии и инфекционных болезней им. Громашевского НАМН Украины» (Задорожная В.И.) была оглашена закупка антиретровирусных препаратов для лечения ВИЧ-пациентов без указания их дозировки. Поскольку номенклатура предусматривала закупку препарата «Эфавиренз» в двух разных количествах – 72000 и 354300 таблеток, то участникам торгов стало ясно, что речь идет о двух дозировках – по 200 мг и 600 мг. С целью уточнить соотношение количества таблеток к дозировкам были направлены соответствующие письма заявителю и в результате внесены изменения в документацию конкурсных торгов. Самое интригующее, что по остальным препаратам, а это – «Абакавир», «Дарунавир», «Зидовудин», «Лопинавир/ритонавир», уточнения дозировок так и не произошло. Как компании формировали цену за таблетки и свои предложения по этим препаратам, остается только догадываться. А если догадаться, то станет ясно: все договоренности о поставке препаратов состоялись устно еще до проведения торгов, поэтому их участники заранее все знали.

2.4.Дискриминационные условия – специальные требования.

Закупки Институтом гематологии и трансфузиологии НАМН Украины (Новак В.Л.) препаратов для лечения гемофилии: в документации конкурсных торгов специальные требования – общий срок годности и условия хранения – были прописаны под отдельных производителей. А именно: «Октафарма» (Австрия) и «ИнститутомГрифолс» (Испания) (Приложение 3). После обращений других производителей, были внесены изменения в документацию конкурсных торгов.

Закупки изделий медицинского назначения – это вообще рай для «специальных условий». Оценивая планы закупок ГУ Национальный институт сердечно-сосудистой хирургии Амосова АМН Украины на 2014 год, уже сейчас можно сказать, что братья Фистали успешно продолжают вести свой бизнес:

- везде, где только можно, включены позиции производителя «St. Jude» (братья Фистали) – все электроды, клапаны сердца механические, и многие позиции, где продукция этого производителя малоизвестна и не может похвалиться качеством. Ожидаемый объем – 15 млн. грн.

- стенты: созданы условия для закупки исключительно стентов компании «TERUMO». Отметим лишь, что мировое лидерство на рынке стентов занимают компании, которые Фисталям не подчинены – «Abbott» и «Medtronic», которые вместе имеют около 70% рынка. Более того, при применении стентов «Abbott» и «Medtronic» показатель смертности составляет 3-4%, у «TERUMO» 7-8% и выше, поскольку их стент сделан на металлической основе.

- оксигенаторы: номенклатура закупки ориентирована только на один показатель – уровень откатов, что чревато закупкой некачественной продукции по цене мировых лидеров и осложнениями для пациентов.

3. Ограниченный срок годности медикаментов. В 2013 году Институтом гематологии и трансфузиологии НАМН Украины (Новак В.Л.) был закуплен препарат для лечения гемофилии «Новосевен» с остаточным сроком годности в 7 месяцев, что составляет чуть более 25% от общего срока годности (Приложение 4).

Международной практикой оборота медикаментов минимальным порогом срока годности принято считать показатель не менее 66%. Что мотивировало Институт закупить препарат с таким низким сроком годности – нам неизвестно.

И это не отдельные случаи – это системный принцип работы НАМН Украины и его учреждений.

Конечно, роль личности руководителя для успешного функционирования организаций здесь является значительной. Например. в НАНУ Б.Е. Патон никогда не давал повода к каким-либо обвинениям себя и своих сотрудников в коррупции или некомпетентности. Очевидно, академик академику рознь, и научные регалии, увы, не всегда означают высокие моральные качества.

Давно уже говорят о необходимости реформирования НАМН Украины путем создания единого медицинского пространства с передачей институтов, занимающихся лечением пациентов, под управление Минздрава, разделения научной и клинической деятельности и создания на базе институтов клинических центров высшего уровня, являющихся головными организациями соответствующих медицинских служб и др.

Это позволит обеспечить единую политику планирования их развития и функционирования. Уйдут в прошлое проблемы с закупками ненужного оборудования и строительством зданий, морально устаревших еще до ввода в эксплуатацию.

Мы абсолютно уверены, что дни нынешнего руководства НАМН Украины сочтены. Поэтому насущной задачей сегодняшнего дня является отнюдь не смена руководство НАМН Украины, а скорейшее реформирование этого айсберга, выплывшего из СССР и дрейфующего в нашем рыночном море, постоянно тающего и уменьшающегося, но до сих пор угрожающего кораблям человеческих судеб.

Приложение 1

Объем закупки дорогостоящего оборудования учреждениями НАМН Украины у группы компаний Бахтеевой-Фисталей в 2012 году (договора > 5 млн. грн.)

Заказчик

Поставщик

Предмет закупки

Стоимость, тыс. грн

Стоимость, тыс. грн

ГУ Институт отоларингологии им.проф.О.С. Коломийченко НАМН Украины

ООО К.С.Р. оборудование радиологическое - 3 наименования - линейный ускоритель

79 598,00

104 587,00

ООО Евромедпроект оборудование радиологическое - 3 наименования

24 989,00

ГУ Институт неотложной и восстановительной хирургии имени Гусака НАМН Украины

ООО ТОПСЕРВИС-МЕДТЕХНИКА експертнультразвукова диагностическая система High-End класса, аппаратура медицинская разная (эндоскопическое оборудование), аппаратура для лечения нарушений дыхания

11 250,00

86 233,10

ООО Медгарант аппаратура рентгеновская - 3 наименования

8 180,00

ООО Флауэр експертнультразвукова диагностическая система High-End класса, аппаратура медицинская разная (эндоскопическое оборудование), аппаратура для лечения нарушений дыхания

6 720,00

ООО Мед-Инвест експертнультразвукова диагностическая система High-End класса, аппаратура медицинская разная (эндоскопическое оборудование), аппаратура для лечения нарушений дыхания

6 230,00

ЧАО УМТ многосрезовый компьютерный томограф динамического объемного сканирования (4D)

32 000,00

ЧП Донмед оборудование медицинское, хирургическое и ортопедическое

10 641,80

ЧП Донмед оборудование медицинское, хирургическое и ортопедическое

5 793,00

ЧП Донмед мебель медицинская, хирургическая, стоматологическая и ветеринарные

5 418,30

ГУ Институт нейрохирургии им.акад. Ромоданова НАМН Украины

ЧАО УМТ рентгеновский многосрезовый компьютерный томограф

19 297,00

43 818,30

ООО ТОПСЕРВИС-МЕДТЕХНИКА оборудование медицинское - 19 наименований

11 201,30

ООО Медгарант оборудование рентгеновское - 3 наименования

8 320,00

ООО ТОПСЕРВИС-МЕДТЕХНИКА система нейронавигационная

5 000,00

ГУ Институт педиатрии, акушерства и гинекологии НАМН Украины

ООО ТОПСЕРВИС-МЕДТЕХНИКА оборудование радиологическое, аппаратура медицинская разная, мебель медицинская, стерилизаторы медицинские

12 521,20

12 521,20

ГУ Институт ядерной медицины и лучевой диагностики НАМН Украины

ООО Укрпрофмед комплекс трьохмодальнои системы ОФЭКТ / КТ / ПЭТ с источником бесперебойного питания

35 850,00

67 849,00

ЧАО УМТ компьютерный томограф

31 999,00

ГУ Научно-практический Центр эндоваскулярнойнейрорентгенохирургии НАМН Украины

ЧАО УМТ ангиографическая система

16 799,00

16 799,00

ГУ Национальный институт сердечно-сосудистой хирургии Амосова АМН Украины

ООО Мед-Инвест медицинское оборудование

6 000,00

11 999,50

ООО Профимед-Сервис медицинское оборудование

5 999,50

ГУ Национальный институт хирургии и трансплантологии имени Шалимова НАМН Украины

ООО Мед-Инвест наркозно-дыхательный аппарат высокого класса в комплекте с газовым и гемодинамическим монитором - 14 ед.

18 200,00

32 399,00

ООО Мед-Инвест оборудование медицинское, хирургическое и ортопедическое

8 200,00

ЧАО УМТ оборудование медицинское, хирургическое и ортопедическое

5 999,00

ГУ ННЦ Институт кардиологии имени академика Стражеско НАМН Украины

ЧАО УМТ магнитно-резонансный томограф

23 998,00

29 658,00

ООО Мед-Инвест оборудование медицинское, хирургическое и ортопедическое

5 660,00

ВСЕГО

   

405 864,10

405 864,10

Приложение 2

 

Дискриминационные условия – закупка многих наименований лекарственных средств одним лотом, включая препараты, которые не имеют аналогов.

Закупка Института гематологии и трансфузиологии НАМН Украины в 2013 году (Новак В.Л.)

 

Приложение 2
  1. Закупка разбита на 2 лота по 6 и 16 препаратов соответственно под определенных дистрибьюторов
  2. Позиции № 1, 3, 4, (Лот 1), № 1, 2, 3, 6, 8,9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 (Лот 2) – монопольные позиции.

Приложение 3

Дискриминационные условия – специальные требования.

Закупка Института гематологии и трансфузиологии НАМН Украины в 2013 году (Новак В.Л.)

 

додаток 5

 

додаток 5

 

Специальные требования по позиции №2 (Лот 2) прописаны под отдельных производителей:

  • Ø 500 МО – Октанат (Октафарма, Австрия);
  • Ø 1000 МО – ФАНДИ (Институто Грифолс, Испания).

Препараты по позиции № 1 (Лот 2) «Ептаког-альфа активований (рекомбинантный VIIa)» в дозировке 2,4 мг (120 КМО) не завозился в Украину начиная с 2012 года, поскольку были зарегистрированы новые формы выпуска (100 КМО, 250 КМО), которые не требуют температурного режима хранения и имеют общий срок хранения в 2 года. Поэтому закупка по позиции  № 1 (Лот 2) «Ептаког-альфа активований (рекомбинантный VIIa)» в дозировке 2,4 мг (120 КМО) являлась закупкой «остатков» старого препарата с очень низким фактическим сроком годности. Это также подтверждается тем, что условия «хранения при комнатной температуре» не были включены по данному препарату в перечень специальных требований.  

Приложение 4

Ограниченный срок годности медикаментов.

Закупка Института гематологии и трансфузиологии НАМН Украины в 2013 году (Новак В.Л.)

 

приложение 4

 

приложение 4

 

Препарат был произведен в мае 2012 года. Торги были 19.08.2013. Процедура полная – договор через 30 дней. Самый ранний срок поставки – 20.09.2013 Остаточный срок годности на момент поставки – 7 месяцев, общий срок годности – 24 месяца.

 

 

Регионы